Fragmento

En México son limitadas las instituciones de salud que implementan de manera permanente y exitosa modelos de planeación estratégica, y aún menos las que lo implementan con una visión sistémica, enfoque integralidad y considerando una alineación perfecta con los programas institucionales, sectoriales, nacionales e internacionales en materia de salud. Por lo anterior la administración de procesos relacionados con la atención médica se ha convertido en uno de los principales desafíos para el personal directivo responsable de unidades, hospitales e instituciones de salud. Existen diversos enfoques y modelos para la implementación de planes estratégicos, desafortunadamente la mayoría de estos enfoques se orientan con mayor énfasis a los procesos administrativos, por lo que en algunos casos la vinculación entre los procesos administrativos y de atención médica es poco efectiva para el logro de resultados adecuados, lo que repercute negativamente no solo en el cumplimiento de objetivos, indicadores y metas sino también en el uso eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros.

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2017-10-16   |   154 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 2 Núm.3. Septiembre-Diciembre 2015 Pags. 118-119 Rev Sal Jal 2015; 2(3)