Fragmento

El objetivo definido en 1949 cuando se constituyó la SCARE era promover el desarrollo gremial y científico. Más adelante, en 1993, con una visión más intuitiva que real, y con el ánimo de ampliar la oferta de servicios en lo gremial a los socios de la organización, se creó el Fondo Especial para Auxilio Solidario de Demandas, –Fepasde–, relacionadas con la responsabilidad médica. No obstante, para muchos esta nueva estrategia generó una disyunción o aislamiento entre los asuntos que generaron la fundación de nuestra organización. En cierta forma, los liderazgos hegemónicos y los intereses individuales favorecieron esta reducción poco halagadora y establecieron tendencias dominantes en los asuntos asumidos por el gremio. La individualización y la relevancia subjetiva de los objetos de las misiones de las organizaciones tienen como revés la degradación del futuro, del desarrollo integral, la atomización de las personas y de los proyectos. Fueron muchos los que criticaron esta posición y fueron muchos otros los que construyeron academia en la aridez de la época. Pero el mundo evoluciona y los nuevos liderazgos refrescan e invocan los principios que en el fondo aportan la institucionalidad necesaria a las organizaciones. En consecuencia, la asamblea de delegados y las últimas juntas directivas definieron una estructura que en esencia buscaba construir en la diferencia, superar el holismo (sólo ver el todo o los resultados) y el reduccionismo (sólo ver las partes) y construir un principio hologramático (el principio hologramático ve las partes en el todo y el todo en las partes) que favoreciera un futuro más halagador.

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2011-03-11   |   559 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 37 Núm.2. Mayo-Julio 2009 Pags. 99-100 Rev col anest 2009; 37(2)